21年又过去一半，1月9号从青山厂区过来梅渚厂区，已经半年，从旧生产模式到全新自动化生产模式，没有经历过真的不知道还有这么先进快捷的模式，思维和视野也随之开阔，对中财未来的发展也充满了无限的信心。从这个过程模式的转变到适应，还是有很多自己需要反省和改变的。下面就对上半年总结如下。

1、思维的改变，从旧生产模式到新生产模式，不仅是形式上的改变，更是思维上的创新。这这个全新的环境下，我发现不能再用原来的工作方式去工作，应该以最快的速度来适应新环境。以前老厂区的试料模式，每天混料可能只试一个，上午安排，下午出结果，然后第二天再调整，这样的调试效率很低，一周很少完成任务，连续性较差。来新厂区后，在配料、混料环节提高不少效率，解决问题的效率也得到提高。从这点可以反省自己，这是从形式上的改变，促进的行动的改变，如果自己优先从思维上去改变，由形式转变为思想，那么工作效率相应的也能够得到明显提高，人总是这样，遇到新的环境总能焕发更大的动力。

2、细节，细节决定成败，任何时候也不过时，工作中注重细节那么遇到问题后就会迎刃而解，而且每个环节都做到位，就不会在结果中暴露出问题和破绽。比如近期发生的碳酸钙事情，在检测流程上就是忽视了源头取样，最简单也认为最不会出现问题的地方出现了遗漏，暴露出流程上的大问题。如果说我们新昌基地对原料的指标检测比其他基地都严格，一点也不为过，甚至可以说是同行里面最严格的，但是就是忽视了无关紧要的源头，被投诉了，一切为零。此时在想，就好比一件很大的事情，已经完成了99%的工作，基本可以宣告成功时，被一个很小的失误导致被全盘否定，换谁也不甘心。所以后续工作中不能放过人任何一个细节，流程一定要全面。