从不惑之年快到天命之时，公司一直在高速发展着，我带领的营销中心虽努力跟着公司的发展步伐，但差距颇大。作为团队的负责人深感惭愧。

这半年的成绩也与总部差距甚远，抛开客观条件，自身必然也有许多不足之处，自揭一、二权当反省。

1. 上半年来主要精力耗费在招人与留人上，导致整体效益差。我觉得这是长期以来对自己放松要求、工作散漫的结果，这也是一次让我反省觉悟的机会。以后得改变策略向兄弟机构学习，尽量提高这方面的效率。

2. 为销量而做销量，虽以销量论英雄，但一个机构缺乏开拓和主动的价值观，必然会导致赢利的缺失，长此以往也会被淘汰出局。陈总6月份莅临宁海指导工作，感谢领导对下面机构人员的关心之至。一方面为一线工作人员指导正确方向打破固定观念，也为营销机构谋福祉。我作为营销中心负责人，也应不断自我提升为业务人员创造更好的赢利空间，只有整个团队有了可持续发展的信心和空间，我想销量也会更上一层楼。

最后，预祝我们公司在下半年会越来越好，早日实现200亿的目标！