一、关于学习

目前，河财公司正处于一个高速发展的阶段 ，发展过程中给我提供了一个很好地发展平台和机会，同时也给我提出了很多的问题和考验。如何能跟得上公司的发展，这就需要不断地学习，不断地进步，今年年初我就制定了学习计划，书也买了不少，可一直由于琐事缠身，计划一拖再拖，自己也在一直找借口，拖延学习，我们现在就如在逆水行舟，不进则退，你不进步，就会被别人不断地超过，被淘汰。后续要严格遵守自己制定的学习计划，还要多像各先进基地的同事学习，不断进步，和公司一起发展，一起成长。

二、关于人员和管理

河财双体系并行已经两年了，目前部门各项工作已基本进入正轨，人员也相对比较稳定，这时候要想带领部门继续前进，继续去跟随公司发展的步伐，就需要体现真正的管理水平了。而我们部门从我再到各个主管，都没有经过很系统的培训，很多时候处理问题都是靠这么多年积累的一些经验去解决，这在处理一些专项问题上还行，但碰到一些偶然的突发事情，往往就会感到棘手，后面的工作中要加强对部门人员的培训，提高人员的管理认知和技术水平，同时要加强各岗位之间的交流学习，提高各岗位之间的互助和互补能力，是部门人员更加专业，更好的为营销为公司去服务。