一、关于项目管理的质量与效率

下半年梅渚项目完工交付期限一再突破，致使年终了还在拼抢施工，一定程度影响了设备安装和投产计划，今年以来用了最多的精力和时间在车间地坪工艺上，但核心的裂缝问题，完工情况有好有坏，质量控制不稳定，还未找到长效解决方案，工期进度和质量问题的交织反复，对自己做好施工管理的信心产生了怀疑。

该如何做好项目管理进行重新审视和反思，从最初的方案设计开始，工艺和材料的选用方案是否做到了最优，分析和调研工作也还有未真正做到深入彻底；其次是关键的招投标阶段工作，虽然意识方面都很重视，管控和防范措施也有持续在改进，但如何保证选取到一个优质单位还是一个风险问题，尤其是在单位的考评评估方面，个人主观臆断的比重还是占最大，对方真实情况调查的方式和渠道途径不足，数据信息还存有片面不准确的情况，改进的空间和难度并存。 

施工阶段的成本管控，重点的变更签证管理上设置有多重内审管控措施，总体问题不大，施工质量方面抓品质的意识有提高，但对问题质量能坚守做到一杆到底不放松的少，跟进问题完成整改闭环的决心和力度还不够，今年进场材料暴露出的几件事情也反映出材料进场验收程序没有得到有效落实，管理制度有要求但执行不到位，除了项目管理人员的用心负责外，也有项目监督机制的问题。另外大多数情况以来，我们对项目工期管理的重视程度不高，致使对工期和质量有双重要求的项目，紧扣节点进度的力度不足。其它项目也多少存有同样的问题，要系统性的提升项目管理的质量和效率，不少问题需要去推动改变，首先自己要有决心和信心，进而带动部门人员一起。

二、关于团队建设

我给自己的自评是做工作管事能有七分，带团队管人只有三分，在团队建设和人员积极性调动方面没有多少提高，反映在项目事务上，有时管理的太松，对目标责任没有给定明确的要求，有时又过问的太细，致使团队人员被动执行。在事情的过程推动和结果上关注的多，对人的工作状态和能力提升上关注的就少，对科室骨干人员的培养上也关注不够。定标准，抓流程，知人识人，允许犯错，大胆放手，帮助成长，打造团队共同目标， 反省自己在这些方面的不足，时刻提醒自己改进和改变。