时间飞逝，转眼间2021年即将结束，回想这即将过去的一年里，喜忧参半，喜的是提前完成了公司下达的年度销量任务，市场和各机构都有不同程度的成长和发展，传统市场基础也越来越厚实，这与公司和总部的政策和发展思路密不可分的，没有好政策和发展思路方向，市场和机构就没有现在的成长和发展。忧的是目前这种竞争激烈的市场状态下，辖区内传统渠道、家装零售、市政产品、新产品渠道各个方面都存在不足。

传统渠道市场是基础，基础决定高层建筑，基础打不好，何谈高层建筑；家装零售市场是PPR销量的基础，不做好PPR售后服务怎么能够提升PPR销量；不突破不发展新产品和市政领域，销量如何能增长，这些方面都是在以后的工作中需要不断提升和加强的地方。

另外就是团队建设。现代社会中人才是核心竞争要素之一，没有团队所有都是空谈，所以要加快人才的引进，建立完善的奖励机制，激励团队人员努力开拓市场，提升业务水平。

以上所述是我在2021年工作当中做的不到位或者需要完善之处，在接下来的工作中要发展团队，带好团队，做好各项基础工作，严格遵循公司发展思路，把公司和总部政策落实到位，把政策执行到位，争取以后的工作中喜多忧少，以上为我2021年度工作反省。