反省一：关于执行力

今年9月下旬至十月中旬PVC一路急拉狂涨，千年不遇，彻底改写了历史的新高，改变了大多人的观点，金粉的炼成术颠覆了我对行业的认知，从有规到无道。整个十月份暴涨和铁路的限装停装压力我在痛苦中煎熬，焦虑伴随着焦灼，心有余悸，如履薄冰，战战兢兢。那段日子我的内心快要被击穿打烂，几乎没有睡过一个落枕觉，巨大的供货压力，十分紧张的资源，原料处于饥饿半饥饿状态，好在化建业李总丁总对生产计划作出了重大快速的有效调整，共克时艰，共度难关，才涉险度过了这段难忘的日子。反观这波行情，也可谓是最好的一面镜子，一篇教材，在这场风波大考中我们经受住了风雨洗礼，血腥的考验，面对未来的惊涛骇浪，我们无所畏惧，相信自己更能从容应对。

这波急剧变化的行情，我深深地感受到我们的基地尤其是总经理识大体顾大局，一声令下不折不扣地执行产销调度令，强有力地配合我们的工作。尤其是天津基地，由于疫情等原因物流货源送不上前沿阵地，原有的供方彻底断粮，极短的时间迅速启用三个新供方，基地毫无抱怨全力配合，有惊无险地度过。化建内务这支团队，具有很强的执行力和迅速的行动力，在这里再次感谢基地的同仁们，说声谢谢。

我的激情我的斗志随年龄增长而渐渐退怯，我的惰性我的懒庸且与日俱增; 人到中年， 退去了幼稚，走向了成熟，沉淀了智慧，本该持阅历之长，多发挥贡献，可自己却没有大的发展和质的提高，工作质量和管理效率在降低。工作意味着责任，管理意味着担当。当今我们的社会职场，没有不需要承担责任的工作。集团要求我们“踏踏实实，追求卓越”做人做事。我总感到思想跟不上集团发展的步伐，状态守旧，进取意识不迫切，不强烈。保持思考，敬畏探索的精神需要弘扬。

反省二：关于育人

这些年几乎没有对外输送过像模像样的骨干人才，和其他处室一比相形见绌。思前想后，对年轻人的培养教育方面还真少了些管理艺术和育人道行，少了些春雨润物式的启发、渗透和感化，少了心贴心、手拉手的帮教。对他们总是批评多于表扬，冷酷多于微笑，这些举动无形中会给他们添加了几多忧愁。究其原因沟通不到位，解说不充分，方法不得当，没能知无不言。机会点很多，但总感觉抓不紧、抓不牢。没能以一个老班长的高姿态带领他们前行，不能系统地从培养、教育的角度去引导他们，教他们工作的方法，辅以仁爱宽厚，与人为善的宽大胸襟，用自己的言行来感染人、感化人、感动人，他们的创造力、自信力、成功的喜悦，被我隐隐约约忽视和掩埋了。没能体现管理者的高度，批评别人容易，自我批评太难。严以律己，宽以待人做的很不够！