新的一年已经开始，回想过去的一年又有哪些收获，今年的结果是不尽人意，是思路断了“源泉”，还是行动的迟缓被困难“捷足先登”？想想二者皆有吧。企业经营最重要的四要素“团队、用户体验、成本、效率”，对此首尾两点反省如下：

一、关于团队

今年的感觉一直是被拖着走，不管是个人还是团队，完成的指标也是马马虎虎。审视自身，对于问题的思考还是过多的停留在自我思考，团队参与度不够，同时对于团队人员活力的激发也开展的不尽人意，并没有引导骨干人员深入思考。对待问题讨论时大家尚未理解清楚，而我又迫切催促结果，大多时候为了图省事就直接按照我的想法去实施了，而不是教他们思考的方式方法，进而产生思想碰撞的火花。这也是团队成绩瓶颈难以突破的主要因素，每个人都被我束缚了，没有了自己的思考，久而久之也不愿意去思考了。从年底的几个月深入检查来看，很多管理的思路要求都没有完全的执行到位，这也是团队骨干没有深入参与决策，没有理解方式方法呆板执行的后果。同时组织架构设置的不合理，也让每个人身上承担过多职能，导致工作深入不足，浮于表面，浪费了很多精力。

新的一年需要将更多的精力放在人的身上，重新调整部门组织架构，整合资源分工明确，解放团队骨干的头脑，让每个人在各自领域取得突破，将部门工作提升到一个新的高度。

二、关于效率

效率方面除了生产效率直观的以外，工作效率也需要更有力的提升。比如技改方面，高钙配方体系侧喂料机的应用本是我们最早开展的工作，但由于推进过程中存在的问题执行与解决的速度不足，导致这项工作最终演变成被动推进。穿线管自动打包机改造的问题，本来预期两到三个月的项目，整整做了五个月，虽然过程中存在人员更替、装备制作和技术拓展等等方面超预期因素，但未能及时从其他方面加快进程，导致项目进展速度未达预期。从这几件事情可以反应出日常工作中想到和做到是两码事。在近几年我感受到了行业的变化，各企业的信息化、自动化的转型速度，以前许多美好的设想，现在随时就可能出现在自己的身边。及时跟进、梳理我们的日常流程有很多去总结和优化的环节，工作效率方面仍存在较大提升空间，单个的工作项目可能影响不大，但每一个小的停滞都会影响后续的其他项目的开展。因此如何提高内部工作效率，建立高循环响应的工作体系跟上时代的步伐将需要后续重点提升的方向。 

以上不足之处，为我的反省。