2021年基地精益生产整体推进完全遵照内务第3号文件《21年精益生产推进规划》进行文件整体精神的传达与执行：

我们确定了精益生产推进的愿景是：打造化建业大本营之外的最高效稳定车间，在这个愿景之下，我们很多的专项推进项目都是以解决一线生产稳定性和提升效率为主导。

我们推进的原则是：精益为本、夯实基础、重点落地，因此也确定了我们具体的推进方向，主要分为三个方面：首先是管理意识方面进行精益生产理念的落地；全员参与方面进行改善执行的落地，以扩大精益生产的影响范围；人才储备方面进行育人的落地。

我们推进的模式还是基础管理先行，通过对三现主义的理解，尊重并足够敬畏“现地、现物、现实”的客观因素，进行持续化的专项改善。前段时间也是在网络上看到一段视频，讲的是全球范围内精益生产理解上现存了三个派别：第一个派别以日本为本源，推崇现场管理，现场发现问题、现场解决问题、现场处理问题、现场总结经验并进行一定流程简化及标准化机制建立，总而言之就是“现场有神明”；第二个派别以德国为典型，推崇大范围的自动化设备替代效率低下且不稳定的人工操作，重效率和产品质量；第三个派别是以美国为主导的大规模生产方式，流水线生产，通过大规模、通用化的产品设计与生产达到降本增效的目的。

从我们目前中财化建的精益生产推进环节去理解，其实这三种派别无形之中都存在并在融合，所以相比于比较去年主观死板的概念理解，我更多的多了一重信念，就是我们要多多的借鉴“中国特色社会主义”，在“拿来主义”的基础上，更多的立足于实际需求，以基地实际的环境条件和资源，自主理解和实施上进行相应拓展，形成带有“中财特色的精益生产推进模式”，从而力行内圣，坚定走带有中财特色的发展道路，这样我们的精益生产才会走得更加顺利、走得更加持久、走得更加长远且有影响力。目前疫情影响和原材料价格不断浮动，换个角度，可能更多的也为来年的精益生产推进带来了更多的机遇。

吾日三省吾身！诚实、认真、谦让！以上为我的个人反省，仅是一些浅薄的个人理解和感悟，恳请各位领导与同事批评指正！