孔夫子说：“敏而好学，不耻下问”“学而不思则罔，思而不学则殆”“择其善者而从之，其不善者而改之”。韩愈说：“业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随”，从名家名言中我们不难看出，反思工作中的不足之处对于自身提升乃至于团队提升是不可豁免的。人如果总停留在过去的点滴成绩中，夸夸其谈而不思进取，将会给团队带来不可估量的损失，最终将会把团队带进无尽深渊，而结局注定就是“一言堂”，错与对混淆视听，公平公正丧失，真正得到“毁于随”。

今年一三期仓库管理工作通过大半年的努力，各方面都有了明显提升，其中包括：现场的定置定位基本上得以实现，脏污破损产品较去年明显下降。产品防护方面上了一个大台阶，主要体现在线槽及排水穿饮管材倒腾货架防护方面较以往得到全面把控。但是在具体操作过程中还是存在一些问题，比如管材打捆倒腾，底层还是偶有出现几支受压变形的，今后再次倒腾我们准备下面用薄膜全覆盖，不用门板垫底，以增加底层管材受力面积，减少变形产品。

账实相符方面，一期型材、PPR、线槽及湘光波纹管仓库的账实相符率一直保持98%以上。三期仓库一直都是我们的短板，年终盘点95％，12月份月度盘点因为250排污管发货差错未及时调整导致账实相符率只有85%，均未达标，这里面我是负有管理责任的，倒腾货架工作忙了，把仓管员的工作重心转移到倒腾货架上，而忽略了每天的盘库工作，在接下来的工作中，调整方向，倒腾货架工作重点由装卸工来参与完成，完成不了的我们当领导的顶上去完成。仓库各项管理工作必须步入正常化。

反省三，安全作业监控力度不够，今年装卸板块出现两起安全事故，在装车时摔落造成不同程度的重大伤害事故。虽然平时早会都有强调，但由于平时现场监督力度不够，基层管理人员发现问题未第一时间加以制止，最终导致事故发生。究其责任也是我们当领导的疏忽于现场监管而应承担的管理责任。在接下来的此环节中，我们拟定了每天“三查”安全红线方案，由我带队，装卸主管，仓库主管参与，每天不定时现场抽查三次，发现违规操作现象，严格按文件规定处罚到具体责任人。这其中包括现场仓管员对安全管理的不作为。安全是头等大事，只有重拳出击才会有所成效。

以上是我的个人反省，恳请领导批评指正。