2022年已接近尾声，近一年来，公司外部市场波诡云谲，工作也在不断挑战中渡过，回顾近段工作过往，给我带来颇多工作感受，静心下来，对前期工作进行反省：

一、认知是过程中的感悟，认识是结果中的总结

今年下半年以来，实际工作过程中，在刘总的带领下，牵头推进管理创新项目—PVC管材智能入库。实际过程中，让我对跨部门间的工作有了进一步认知。前期入库过程中，老是出现各种问题，引起入库数据缭乱，确认问题周期过长。在个人现场解决，总感受困难重重，后领导带领，通过大家的群策群力,经现场会议讨论，及时调整方案，对成品区中货物转移，通过各种方法如夹板确认收货、贴标规范化、沟通渠道的重新明确等，重新打通生产部门和仓储部门交接、沟通渠道，促进了入库问题的及时、有效的解决。这一过程中，让我认知到，工作的推进，总会存在各种困难，做为领导，就是解决和处理不断出现的问题，不要抱怨前任，也不要责怪他人，要实事求是，通过尝试，才有工作上的进一步完善。

二、管理的本质就是决策

古经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 工作上做好“将”，就是领导者带领团队，面对困境，及时做好决策。今年让我感触最深的是，外部PVC疯涨，公司盈利大幅下降情况下，上层领导大魄力的战略决策。主料直线上涨，各线产品一度出现标红警示的情况下，大领导及时决策做好产品动销出库时，也有度调整价格体系。领导者在带领营销团队，及时做好战略布局，通过让利促回款、抢项目、增储备，增强营销团队的作战能力，提供他们乱中取胜、乱中找机会的筹码，促进机构把资金高效周转起来。这一过程，感触到做为领导者、决策者，不仅仅只是做好内部管理，在面对困境时，就是要在前头做好团队决策，才能为将来市场回归平静后赢得先机。通过这波涨价狂潮后，让我认知到，在做好日常工作任务分配和检查、工作的调度和布局时，还需要自己通过多方位的思考、总结，及时的给予团队决策，从而提高整体的工作效率、财务团队的执行能力。

苏格拉底说过，未经自省的人生，没有意义。以上权当我的自省，与大家共勉！