时间的车轮即将碾过2021年的每一天，回首一年中部门的工作，用乏善可陈比较合适，尽管工作忙忙碌碌，但结果没能达到预期，作为部门负责人，还有很多需要我提升的地方，本人选择2个点作为反省。

一、五金耗用管控不到位

今年的五金费用月月偏高，对制造成本影响很大，客观上有设备老化，做了一些设备提升性工作，但主观上还是我做为家长，没有做到精打细算，五金管理的力度不够，管理的动作太迟缓，浪费了可控的利用空间，五金申报及领用签批太随意，员工就更随意，坏了就领，领了就换，修旧利用的意识要求及监管没做到位，今年的电机维修费用偏高，烧了就拆，拆了就送修，没有分析原因，从源头上去控制。

二、专业知识学习主观能动性不强

作为设备部门，不仅仅是把设备故障解决掉，要让生产持续稳定，做出质量过硬的产品才是对内目标，来了这么久，对混料工艺了解不够深入，近期下料不稳，生产过程中焦料，堵料、卡料，水温水压对产品的影响等概念较生疏，没有挤出时间在这些上面做功课，这些都是设备部负责人应具备的基本素养。在群策群力的时候，有种游离于体系之外的尴尬，这些都是我需要提升的地方。

以上为反省。