2021年经历了很多，最大的感受是一波未平一波又起。

5月，在领导的信任和支持下，成立了园林项目部，然而项目部的工作进展却没有达到预期，未能将此专业渠道进行深度开拓和推广，辜负了领导的热切期望。好在信心还在，基于产品的切割困难，我们调整思路，很快将工作重心转移到了雨水收集系统的市场开拓上。经过深入研究发现海绵城市涉及的范围很广，我们可以沿此方向继续深耕下去，雨水收集系统的市场体量也很大，虽然现在市场大都是小企业在盯着这块蛋糕，行业要求也不高，但是我坚信商业社会总是往健康的形态逐步发展。所以一条路不通就换条道路，条条大路通罗马，真正做事的人是不会轻言放弃。

园林项目部在人才引进方面比较欠缺，我已经深刻的认识到了这个问题。9月，在领导的大力支持下，快速成立了雨水收集系统专项小组，让我感受到了团队合作的力量，项目在宣传、降本、调研、市场等方面有序开展。“一只绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，这句商界名言堪称经典的一针见血地点出了领导力对一个团队发展的重要性。这点我们从陆总带领的不锈钢项目部可以很明显的看到，优秀的案例就在身边，只有通过不断地学习和领悟才能紧跟优秀者的步伐。从传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的工作就是通过管理所属员工实现组织目标。现在更多的是以人为本，激励士气，营造氛围，引导方向，以有效实现组织和员工双赢为目标，这才是管理者应担当的角色。

以上是我的个人年度反省，请领导们给予指正和纠错，谢谢！