21年还剩最后几天即将迎来22年。回顾今年的工作，定的一个个目标历历在目但完成情况实在不值一提。回顾反省，“我是一切的根源”。现就目前工作中存在的不足反省如下：

一、关于思考

自己管理车间也有几年了，但工作的侧重点更多的在于日常工作。始终处于工作很忙，工作很努力的错觉中。殊不知，作为一个管理者更多的是需要去思考。没有方向的忙碌，没有方法的忙碌，没有方式的忙碌就如漫无目的的拉车，既无力又痛苦，最主要的是到不了目的地。没有思考的工作，对自己是发展停滞不前，对车间是各项工作排名滞后。导致工作中问题反复，始终处于“按下葫芦起了瓢”工作提升不明显

二、关于执行

工作的执行，不仅仅是我自己要不改善和领导安排的事情做好，而且班组也要把各项工作按照要求执行下去。反思自己自律不足，对于领导安排的事情不能持续的推进执行，工作打折扣。对于安排班组执行的工作事项，自己跟进不足，对于实际执行情况和执行过程存在的问题反馈不足，既没有做好工作的落实，也没有反馈异常提供真实情况供领导决策调整，实在有愧车间主任的职责。在自身能力不能胜任工作要求的情况下，做好日常的工作汇报和工作执行，是做好工作的重点。

三、关于勤奋

回顾这一年的工作，自己的勤奋有明显的下降。工作上对于员工反映的问题解决不及时，问题处理拖拉效率较低，长此以往员工反映问题的积极性也下降，小问题越积越多，后续改善难度也越来越多。对于班长和工艺员工作安排随意没有规划，自己事后也没有认真去监督核查，对于工作的完成时效和质量监督不足，工作形式主义严重。回顾今年出现的几起外部反馈，多是由于基础工作监督不到位，员工缺乏日常的考核，工作停留在表面甚至弄虚作假。事后回想，如果自己每天做好日常的监督，虽不能确保一定不出现问题，但问题的次数下降我想应该是大概率事件。只有每天做好每一件事，那每月每年的工作目标完成情况也差不到哪里去。没有量变就没有质变，日常的积累是后续工作突破的前提和基石。

以上不足是为反省，请领导不吝批评指正！