2021年已然结束，进入中财已有7年。回顾2021年，部门工作虽有提升，但仍问题不断，质量、安全问题频出，人员难留岗和淡旺季用工问题，指标达成问题等等，都暴露出我们在管理和技术上的不足之处。以下视为反省。

反省一：主动意识不足

今年在很多改善提升上都体现出我们的主动意识不强烈，往往都是在公司和领导要求下做出的改变，如波纹管混料偏差问题，这一问题已持续很久，但内部始终没有真正的去想办法控制，虽然最终也解决了这一问题，但也暴露出我们在重视与主动方面的不足之处。

反省二：专业性不足

2021年我们解决了很多生产相关的疑难杂症问题，使得产品质量、生产稳定性和指标管控上均有一定提升，但在很多问题的解决过程中，暴露出我们的专业性不足。本质根源的发现及时性不足，问题的解决效率不够快，这都与专业性相关。在专业性的提升方面，一方面我们必须要深入现场，不放过问题，多讨论问题，另一方面不能限于内部，要多与其他基地以及同行企业交流学习。

反省三：目标考核导向不足

今年在成本节约方面未达成年度目标，回顾全年指标，按照年初的成本预测指标，整体达成率居然不到50%。与优秀基地对比，很多指标已落后一大截。一方面我们在日常控制时主要关注一线指标考核中的4大类产品，而未按照组成我们成本中的各产品各项指标进行，另一方面对于指标达成与员工收益的挂钩程度结合不深，导致整体指标完成的正向激励程度不足。在指标方面，我们应该充分利用考核中的奖与罚，同时建立更多的正向激励方式来引导员工积极性。

以上不足之处是为反省！