提笔写反省，又不知从何处下手，回顾2021年的工作，拼搏过，徘徊过，迷茫过。虽做了不少事情，工作成绩尚不敢谈，不足之处需认真反省。

一、加强学习，提高专业性

一次闲聊，别人说，朱立华发现你不是在招标，就是在去招标的路上。自己回想一下，确实，下半年做的最多事就是设备的采购招标工作，采购招标就是一个知识集成的过程，涉及面甚广，需要从技术上、管理上、法规上、经济上等诸多层面考虑，做到面面俱到，各方面问题都要考虑清楚。8月份电柜招标的工作，暴露自己对于开关的品牌和技术参数等方面的了解程度还不够，电容电抗及滤波柜设备专业不足，才导致电柜采购价格异常。通过此事，给自己敲响了警钟，反思其他设备的配置及参数是否了解研究透彻。需反省，只有熟而通，懂而精，才能修行任重而道远，2022年将对于设备采购招标的专业性需反省和提高，选型及技术参数上做深做细。

二、缕清思路，增强执行力

9月初根据招标定价一批电缆线，自己觉得还需要一段时间新厂区才会施工电缆线，且交货期较短，故一直在观望，待实际需求和铜价跌落时再采购。忽略了自己一直关注的限电和电价问题，对于冶炼行业受国内限电及电价市场化交易的影响，铜价飞速上涨，10月初铜价暴涨10%以上，导致电缆线采购价格需上涨，虽最终采购时未造成较大损失，但在执行上和思路不够清晰，需反省。

三、发散思维，夯实精益管理

精益管理不仅是一种管理工具，更是一种管理思想，一种管理原则。跟随着新昌基地脚步，在设备管理方面我们也推进MTTR/MTBF的设备维修数据统计与分析。A3报告及5W1H提供了问题解决的流程；6H和OPL为我们提供了良好的技能培训，形成了一套较为全面的设备管理体系。

精益工具的应用与数据的统计，在MTTR/MTBF等设备管理指标未能做到责任到人的考核，未能主动带领和督促大家对于数据的分析。6H和OPL工具应用的成效未能深入了解。2022年要督促自己与部门人员对于精益的工作要坚持到底，将设备管理推上新的台阶。

2022年将在工作中多引导大家从维修层面到设备管理层面的转变，做到预防为主，抢修为辅，借助精益工作来推进设备管理工作；通过对设备老旧设备研究，升级改造来提升生产效率、降低能效；技改创新工作方面多从节能降耗、流程优化、机边自动化、少人化、提高生产效率、劳动生产率，降低劳动强度等方面进行研究和推进；落实五金费用及用电能耗方案的研究，做好各项指标的有效管控。

以上是为反省，不足之处请各位领导、同事指正。