回顾2021年，从新年元旦立下flag开始，到立志走出去，一路上忙忙碌碌、磕磕碰碰，犹如老革命遇到了新问题，现反省如下。

一、 关于安全生产

无论如何，仓储安全生产问题的都应该是今年深刻反省的问题。下半年出现的几起安全事故，是我以前经历安全事故的总和，而且每次安全事故都变动非常棘手。虽然，我们部门大会小会逢会必谈安全，但是安全事故仍会发生的让你猝不及防。在最近两、三个月部门也从管理人员思想意识上、安全管理制度、操作规程、安全检查等方面进行梳理，但是正如“成功理由千万条，失败的原因或许只有一条”道理一样，安全生产某个环节的疏忽和管理不到位，都会酿成一起安全事故。安全生产不是一场整风运动，也不会一蹴而就。既要像质量管理一样，需要不断进行PDCA循环，又要时不时的跳出既定的路线，不断的反思和参照，还有哪些是没有考虑到。

二、 关于创新与推广

2021年化建业物流仓储条线年终评选，最终花落六安基地。然而，在评选过程中也不是一帆风顺，最初只是排名第5，后来由于安全考核指标合理化调整，使得得分差距缩小，最终是创新与推广指标将六安基地推向冠军宝座。回想去年的年终评选，也是最初是吉林、四川、新疆等基地，但最终是四川基地凭着型材吊装方式的创新及推广摘得桂冠。因此，从两年的年度评选过程及结果来看，创新与推广能力是决定成败的关键因素。我想，这也是最近几年集团推行条线评选的主要目的，通过条线评选让大家在基础指标上相互追赶，缩小差距。推动企业的发展，关键还是要看创新能力，并且要让创新结果创造价值。2022年，物流仓储部仍将技改与管理创新作为部门的核心工作之一，以“金点子”为抓手，攫取基础人员改善与创新的“火花”；以智能立体库为契机，汲取精益生产智能制造的管理精髓，不断推进创新工作。

三、“满招损，谦受益”

这句古训是我今年最大的体验。回想自己以前在吉林基地，也许是在一个单位、岗位待的太久，总是感觉自己什么都懂，总是自以为是，感觉工作也没什么可以改变的。但是，从自己来六安基地经历来看，一开始还是沾沾自喜，但是后来正如老革命遇到新问题一样，发现以前的经历和经验还是有一定的局限性的，因此要求自己要有“空杯”的思想，“言避谈吉林”，更多的站着化建业各基地共同的层面去思考和看待问题。 而反观，今年工作没有取得进步的几个同事，主要也是存在“满招损”的情况。最直接的体现是，要能虚心的听完别人的反馈或者建议，让自己沉默两分钟，换一种角度和思维，让自己慢下来。

最后，给正在路上的自己一句话“非常理想，特别现实”，正如我们要建的智能立体库一样。理想不是用来实现的，而是让今天做的事更有意义。现实不是让你苟且的，而是理想的一块块具体的拼图。