不知不觉间年终将至，一年的时光里有得有失。回首间，或志得意满，或怅然若失，也终于在这冬日里反省自己。  

一、“业财融合”还需深入。

总结这一年来的工作，我们的“业财融合”工作做的不好，多数工作仍处于“事后监督”阶段，对业务部门的学习、了解及指导尚需深入。财务核算工作仍是做为工作重心，对于业务部门的各类业务参与较少。公司一直在快速发展当中，财务人员的转型也显得极为迫切，在新形势下财务人员如何进行转变，如何更好地服务于业务部门，如何更为有效地服务于公司的发展，也应当成为我们当前的重要课题。

二、工作方法固化，缺少创新。

核算与分析方法固化，思维与思路仍停留于数据本身，缺少创新。各类分析报告虽已常态化出具，但报告的质量不高，报告仍以数据披露为主，对于问题及解决方法鲜少提及。其实这一问题的本质是自己不愿深入、深挖，对于工作的态度不够积极，只有改变固有思维，让各类工作能够真正为业务服务时，才不会让报告或会议浪费大家的时间，才会体现出自身的价值。

三、主动性差，沟通能力差。   

工作不够主动，一些事情需要在领导的要求下才去做，主观能动性不够。其实这方面的不足也与自己的能力不足有关，往往是因为自己不能够主动发现工作中的问题点，从而需要领导的提醒。学习不够主动，对于新的知识不愿主动学习，也就导致了当遇到该类问题时不能从容面对。

另一方面，日常也很少和领导沟通，工作中只顾“埋头苦干”，不擅与领导沟通，闭门造车，不能很好地贯彻执行部门的工作方向，实现不了管理的价值。

以上种种，是为反省，请领导批评指正。