不知不觉，又到了年关。还有很多要做的事，来不及做。变化太多，太快。疫情防不胜防，房地产经济发展基本见底，我国的房子已经可以满足全国人民的住房需求，在这种大的经济压力下，公司销量依然持续增长。由此可见，在市场前端拼搏的营销将士多么艰辛。我们做内务工作的，怎么敢松懈。要不断提升品质，提升效率，降低成本，做好后方保障。回顾这一年的工作，在压力下成长，无论视野格局，还是管理能力，均有所突破。但也有很多不足之处，借此机会进行反思。

2021年的工作面拓宽，工作量加大。对于相对熟悉的是生产管理，青山、梅渚生产有序稳定运行，有效的保障了产销，同时在提升效率，减少用工，现场提升，人员培养方面也有不同程度的进展，这些工作得心应手。另外具有挑战的一方面是梅渚的生产管理模式，智能化、自动化的快速推进；其次是青山管材整体搬迁至梅渚。车间布局以及前期老设备、人员等的准备沟通工作；搬移过程产销如何衔接；搬移完成后，现场、人员意识等如何与梅渚管理模式接轨，快速融入精益生产的高要求生产模式等等。面对这些挑战，反省如下：

一、立足现状

立足现状即把生产基础管理做得更扎实，稳定生产。统筹青山、梅渚管材的特点，把梅渚的高效率、低成本发挥的更好，把青山的灵活性、经验丰富发挥出来，扬长避短；使青山的指标不掉队，梅渚的指标更进一步。

二、放眼未来

放眼未来既要了解原材料行情，又要提升生产线自动化、信息化学习能力，做好精益生产绩效指标，做好生产成本控制。随着对梅渚生产管理模式的掌握，走出去、请进来，对设备厂家、自动化设备的了解，一幅蓝图逐步成型，以流程改善、自动化改进及信息化为手段，以提高效率、降低用工、降低加工成本为目标，设计和规划的7#车间已经全面启动。放眼未来，两大管材制造部的管理是压力、更是我的动力和挑战。

以上是我的反省，请领导批评指正！