记得一本书上对创新的总结，大意是“创新是什么？首先是打破规则，然后打开边界，再重建规则，最后重建边界”。的确创新就是在不断的调整、挑战。但往往不能突破自己的格局，未能做出服务创新、经营创新，做如下反省。

反省一，固步自封，将会计边界划分太过，对创新服务尚浅

年度中旬，化建预将自产覆膜型材价格下调，在文件下发前领导信任的将文件稿转发与我。我拿到文件仅粗略地看到将要下调的幅度，心急的安排测算产品盈余情况。没有关注到覆膜产品下调“仅自产产品”价格下调，外协产品维持原价。更没有去思考目前结合ERP软件，同种物料两种价格的设置问题。仔细反省归根结底是自己眼界太过狭窄，眼睛只盯在“数字”上，没有将文件全面解读，更未深思软件工具的结合应用，眼界不够开放。意识到该问题后，再结合财务的服务目标“业财融合促发展，数出一门避风险”看，日后必须打开自己的会计边界，充分融入到生产经营中去，提高财务服务的广度，开启财务创新之路。

反省二，保持内驱力，提高专业知识，更要形成自己的知识架构

“活到老，学到老”这句老话，适合任何职业、任何人。这种内驱力也让人时刻保持积极向上的精神面貌，并乐在其中。但是对于专业知识的学习，若仅只是为了得到一个满意的分数，而不是在工作事务的应用上，那只是“好学习”，并不是“学好习”。通过学习、考证等方式，得到的知识，终究是别人给你的，并不是自己的、独特的。要想形成自己的知识结构，需要将这些外来吸收的知识，应用到工作实践中。最直接的表达方式就是各项“分析、报告”，要提高报告内容的专度、广度、应用度。不能泛泛的通报数据，要深入业务。长此以往自然会形成自己的知识架构，和管理风格。

反省，也是对自己在实践中的感悟和心得，进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，也才能真正称得上是我“自己的”知识。