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建德管道代表处2021年度反省
文章来源直辖总部     作者潘广宇     日期2022-01-13     点击量717

2021年转眼即逝。回顾今年工作,感悟颇深。今年虽然已完成公司全年任务,但因为原材料价格大幅度上涨,中财产品价格基数也随之上涨,所以全年销量涨幅还是不够理想。

上半年建德水务招标各方面工作没有做到位,导致没有中标。建德市政产品销量本来就是比较薄弱,这次没有中标,对机构销量上也是一个打击。继2021年对建德水务招标各方面工作做到位,争取2022年能招标成功,对2022年总销量能起到关键供给。

经销商和工程方面机构工作安排有待提高,经销商工作主要是走动不够勤,优惠政策执行不到位,导致有小部分经销商不知道我们机构的服务和优惠政策。工程方面主要有伟星、联塑和龙财和我们拼价,导致机构有几处安置房项目流失。

在团队管理上主要是:1.执行力度不够,分工不够细致。2.规章制度不够严谨,导致业务员有点自由散慢,业务能力提不上来。

不知不觉入中财这个大家庭已是第三个年头,回顾一路走来的历程,刚入中财的拼搏劲头和信念,到现在为止已略显怠慢。接下来的工作中应当重拾当初的拼搏劲头和信念,努力做好建德市场。不辜负领导给予的厚望!

展望2022年对机构进行以下几个规划:

1.完善团队人员,做到事事有人管。  

2.对工作分工明确、细化,做到事事落实实施。

3.提升自身和团队人员业务能力,及时传达和规划中财活动。


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