挥手2021年、迎来2022年。在新年的开始，回顾结束一年的工作、点点滴滴依然历历在目、记忆犹新。2021年6月初从四川中财到重庆利财，虽然都是一个大家庭、但还是有许多不舍。首先感谢四川领导的培养照顾、同事的支持。加入利财已经工作半年之久、深深的体会到公司领导的关照、同事间的支持和配合，并向大家表示感谢。我将会认真工作、提升自己、带领团队取得好成绩。同时将自己半年工作中存在的不足反省如下；

反省一：关于沟通与心态

工作中沟通的重要性不言而喻，但还是会出现争执、不利工作开展、影响工作结果。同时让大家心情不愉快，更不能达到预期效果，有效的沟通才能事半功半。但对待工作我个人觉得就要敢于较真、认真、对事不对人。不能你好、我好、大家好，到头来工作没有做好。只有做好自己的本职工作、履行好自己的职责、承担起自己的责任、才能开展好工作。沟通的不顺畅很多时候是自己心态不好、心态不平、个人角度看待问题。没有换位思考、没有扩宽自己的思路、没有提升自己的大局观，才会出现争执甚至吵架。只有调整好自己的心态、才能愉快的沟通、达成共识、共同进步、有效的完成所有工作。

反省二：关于团队

进入新的团队、总有不适，也有诸多问题，虽然前面来过很多次，大家也都熟悉，但真当自己成为其中一员时，总感觉有点迷茫、不知所措。我想这应该就是当局者迷、旁观者清。以前帮忙时大家相互间觉得没有什么，只有置身其中才能发现问题所在。班组人员的技术力量较为薄弱、没有具体的工作计划、主动性也不好。不知道自己上班应该做什么？通过开展每天的早会、每周的工作计划落实、个人专项工作的分工负责、人员的培训、疑难的沟通解决。大家也都逐步发生了转变、工作效率也提升很多。

但在设备管理方面自己做的不好、没有很好的落实设备管理工作。班组人员也没有意识到设备管理工作的重要性、对设备的基础检查不多、出现异常损坏都不知道什么时候发生的？什么原因出现的？谁弄坏的？只是一味的进行维修、充当救火员。紧急发货的时候发现设备异常不能按时生产发货、相互埋怨、工作也较为被动。首先我们自己要转变思路、设备坏了是我们自己维修、那么我们自己就要在乎，就要监督检查设备使用情况，不按规范、违规操作的不能睁一只眼、闭一只眼。要勇于通报及追责、大家相互约束、相互监督、才能确保设备稳定运行。管理者自身要明白管就要提要求、执行要求、监督要求。让每个人按制定的要求执行、避免出错造成自身安全及设备损坏。而不是一味的能过且过、那样只会加大出错的几率，让大家习以为常、见怪不怪。

以上反省、请领导及同事监督指正、并改正。