2021 年转瞬即逝，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，结合今年实际情况，特别是车间不足的地方：1，员工的安全意识不强；2，员工和质检配合不是很好；3，质量意识不强；特做如下反省：

一，制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间应制定详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下才能够及时完成公司下达的各项生产指标和任务，确保生产出来的产品高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二，质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们利财人所提倡的“正品”。

三，三效管理，加强降本增效。

在管理方面要做好三效管理方式：

1，要向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对公司造成损失。

2，向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率，节约生产成本。

3，向管理要效力，对效力的理解个人认为就是发挥个人的最大能力。在在这点上要特别注意员工的思想动态，做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。

四，要加强安全生产工作，确保生产安全。

生产过程中要求全体人员时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲安全，事事为安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

以上是我的反省。