一年过去了，自己过得忙碌而又充实，反思自己一年工作中历程感觉自身有一些问题未能完全克服和改变。工作之余，自觉主动反省，就是要检点自已工作中的成与败，得与失，对与错。

一、年度管件废料率提高引起反思：20年PVC管件年废料率10.21%、PPR管件年废料率10.36%、21年PVC管件年废料率11.91%、PPR管件年废料率11.09%，从以上数据明显提高特别是PVC。指标明显变差就存在过程控制问题，没有好的过程，不存在有好的结果。过程控制包含有可控与不可控，可控就是从源头上抓起，重在事前教育，生产管理人员在安排每天生产对每个产品的工艺熟记于心，在产前会过后针对工艺难点，也有了解决方法与措施。事中纠正每天可控废料要有目标，开机调试只允许5-6只次品，但是也有的可能是没弄明白或技术能力有限不能按照要求完成，那么就要求生产管理人员辅导去督促跟进。然后是事后总结，如果确定是因技术因素或材料原因导致废料现象，我们应及时总结问题所在，并有详细的讨论，并且记录在档，作为以后类似问题预防工作的参考。

二、送检管件的拖延：拖延没有任何借口是执行力的表现，对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自已出现。经过对PVC管件送检反复试验，已调整D50.75管箍，D110*90度弯头、D110立管得出结论，进胶位置在产品顶端位置最佳，工艺方式先慢后快、配方已试6个效果好的纳米钙（常州、广东恩平）冷料斑少，但是在D110*90度弯头上胶口冷料斑少，往往又起皮严重，主要存在胶口位置偏中间位置内应力太大，始终在拖延。总之必须要找到方法，解决这个问题。