年终岁末，又到一年反省时。管材21年的工作可圈可点，有收获，也有不足；回顾当初的目标，有进步，也有差距。展望22年，期望更上一层楼。

反省一、指标管理

指标管理：今年管材考核指标整体进步，其中人均、废料率指标达到最优，多次完成挑战目标。车间积极动员广大员工学习公司挑战指标考核文件，激励大伙儿的工作激情，在产销酬宾之际，出色完成公司下达的考核目标。成本节约方面管材车间提前完成年度考核目标，但对标优秀兄弟基地，还是存在差距，尤其是PE加工成本，对标六安基地，我们需要学习的还有很多，还要加倍努力，找出兄弟基地之间的差距，采取相关措施逐步缩短差距。

产品结构、设备型号都是理由，也确实是主因，但自己和自己比、自己和基地比、自己和同行比，真正的需要从自己内心去接受、去审视、去改变；

反省二、人员管理

人员管理：车间不断完善 “三班为主，两班为辅、员工谈心、教练帮带”管理模式，人员的稳定性得到提升及稳固，产销酬宾阶段，基本的人员稳定得到保障，但人员培养工作开展力度不足，员工老龄化问题逐渐浮现，技术型人才缺失，已经影响车间正常运行，如何完成人员梯队转换、技工人员培养工作，一直思考，但一直未能解决。接下去框架的重新搭建，作业模式的改进、流程的优化，将作为22年的主要工作去推进、去尝试；

反省三、制度管理

制度管理：21年燃气管焊接气泡事件，从中暴露出制度完善问题、管理问题、执行问题等一系列问题。要么不出问题，要出就出致命的问题，这个比方再恰当不过。聚烯烃生技部，承接承压型管材，其中，更是有燃气管材，回想此次事件，感觉很庆幸，庆幸提早发现，庆幸提前追回，过程的责任问题，其实已经无关重要了。但自己也该好好反思一下，这么多年下来，是不是对于质量麻木了，听之任之了，现有的体系，是该重新优化了。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。