有人说：如果每个人都能把反省提前几十年，至少有一半人可以成为了不起的人。十年中财，感恩公司，无论是自己的眼界还是技能，都得到了发展，但仍存在许多不足之处。

团队人员的不稳定性，是这一年的最大问题，老员工接二连三的辞职，内心也几度崩溃，也深感难过。抛开客观因素，作为团队管理者，我仍然需要反省。领导说，作为管理者，要具备发现员工优点的能力。是的，除了批评指正，更应该发现他们的优点并给予肯定，在实际工作中能真正的“用人之长”，从而建立起他们的自信心，管理不是管人，而是管人心，尊重人性，这点管理高度我还不够，还需多倾听，更要有一双“发现美”的眼睛。

营销转内务已有九年，这九年深刻体会到内务工作的严谨性与责任感，从“一切为营销服务”到现在 “把简单留给营销，把复杂留给自己”，是成长道路上领导给予我的方向标。包括之前我懈怠的“标准化流程”，如今执行起来也在很大程度上帮我解决了诸多现实问题，特别是在新员工科学有效培养方面以及老员工打破与重塑。掌握工作方法，形成好的工作习惯，从实践中总结出成功的经验。当初的执拗在此刻也得到了验证。

2021年，终将是要过去了，那些美好的事物，那些令人向往的生活以及那段困顿茫然的过程，终将要留在过往。疫情已经持续两年，在全国依然还会时不时出来作妖，生命的脆弱与坚强在这特殊时期也体现的淋漓尽致，但我们依然要怀抱希望，通过感恩、反省、调整、改进，走出阴霾，最终拥抱幸福和快乐。