随着管件车间搬迁，又是来到一年的年终，从现阶段的管理工作，对我而言是新的起点、新的挑战，需时刻反省自己来面对接下来的工作。

一、工作执行持续性不足，在现有自动化设备日益增多的情况下，设备运行的稳定性不高是一直缠绕着我们，而我每次都是解决点对点的问题，没有在整体的面和流程上去考虑，解决这个问题的同时会有其他的问题产生，考虑问题较为片面，李总经常跟我讲，湘光设备的不稳定要自己想办法，不能一直靠厂家来解决，不管在机械问题上还是电气问题上都可以大胆的进行尝试和改进，而自己只是在设备上稍微有点改进，能够勉强运行时就不再深入研究，导致设备运行一直处于亚健康状态，在这里需要深刻反省，接下来要面对的是直接车间现场的管理，这些设备都是自己管理，应该如何去面对生产车间设备的不稳定，在管理团队的同时，更加不能放弃技术方面提升和研究，更加需要扎根生产一线直面问题、解决问题。

二、关于沟通管理不足，目标执行上未能够达到预期，必须要根据团队成员的不同能力将目标进行分解，合理调配资源、分配工作，从而使团队的工作更为高效。在意识格局上进行转边，作为领导者要站得高、看得远、想得深，要学会用“放大镜”看清上情，用“望远镜”看清外情，还要用“显微镜”看清下情。

在各车间主管需避免投入到具体的维修任务中，做到亲力亲为，必然导致管理方面投入精力不够，另外需要对各个管理层的职责和工作进行完善和细化，那些职责权利在哪个管理层，什么事情需要汇报什么事情不需要汇报，避免所有的事情都找领导，工作繁杂而效果不明显。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。