眨眼时间回到新昌一年多过去了，当静下心来回顾过去的一年，几乎是在忙碌中走过，有收获、有遗憾、有不足。整体在效率、差错控制等方面进步明显。但纵观整个仓储管理还是存在很多不足的地方，如何在接下来的酬宾和今后的仓储管理工作上转变、理清思路进一步提升。现反省如下：

反省一  关于人员培养、团队凝聚力

今年下半年，随着部门的拆分，管理人员的调动，一下子所有的事无头绪，部门人员新人多，只有个别是老员工，更多的是不到一年的员工，员工的责任心、积极性等，日常的培训、企业文化宣贯等缺乏，加上我自身的原因，致使部门的整体管理工作推进缓慢。要使一个部门的管理好了，人员培养至关重要，发现和培养调动员工积极性。人无完人，或多或少都有优缺点，根据能力和个性，发现长处，认可和给于肯定，给他们一个发挥的平台，提高担当，才能推动部门整体工作发展，团队才有凝聚力。

反省二  关于现场管理

现场管理的好坏，也是反映一个部门的精神面貌，一直以来公司包括部门都作为重点来抓，每次公司会上通报的问题最多，日常的检查、整改，很多时候是为了应付检查而整理，现场管理工作变为事后弥补，亡羊补牢为时已晚。更多的问题反映员工在日常工作主动性不够及管理意识缺乏，基础管理工作没有跟上，是我部门的一块痛病，如定置定位、产品码放等常规问题反复情况仍较为严峻，规范、习惯需持之以恒落实。基础管理工作的重要性不言而语，系统规划，责任到人，只要大家行动和重视起来，没有解决不了的。

反省三  关于创新

在仓储这个岗位上摸滚打爬这么多年，还是老套路、老思维，凭经验做事，一直以来对仓储管理没有创新意识，没有新的想法去改变和提升。从公司决定引进WMS系统，参与前期讨论，数据整理，规划和方案落实，由于自身专业知识的欠缺，对信息化系统的认知度不够，制约着系统的顺利推行和步伐，到今年6月份才开始对PPR管件产品系统上线，PVC管件产品到12月份才开始。曾经认为像发货差错不可能零差错，但随着系统的上线零差错变为可能。另外仓库产品备库，为了增加库容首先想到的固有思维产品码放地上，没有考虑结合后期发展，把眼光放远，总是认为有这样那样的问题，不去思考和落实，属实不该。创新就是不断的改变思维，打破常规，抓住时机，一切皆有可能突破和实现。

以上反省，请各领导批评指正。