相信21年下半年来的经济环境除了房地产相关行业的我们，多数的其他行业也疲态尽显，疫情的影响继续蔓延。吊诡的市场氛围临近年底也越发冷淡，偶然泛起的订单也难掩盖逐步攀增的欠款红字。网上传言21年会是今后10年中最好的一年，虽不乏悲观但也不无道理，传统的产品，传统的渠道，不以个人意志的正在颠覆转移。房开在还未彻底打开大门就出现了冰河期，做找死不做等死，这难道就是我们的宿命？

22年公司的指标下达了，如同人无论如何都要吃饭一样，指标也如期的继续增长着。那么明年的机会在哪里？当前的大环境下，选择与建投城投这类的大腿捆绑还是机动的游走在工建，基建，农业之间？此类灵魂的拷问在11月后就一直在脑中反复横跳。

这个世界没有救世主自然也没有必解的解药，还是适合自己的方式才是最好的选择，对于昆明市场，市场上的门市正由货品仓库兼商店的模式向展厅模式发展，工程与批发的客户分层愈发明显，更好服务与配套优势才是今后工程客户发展的方向，希望随着工厂二期投产后产品线的进一步丰富后，能有效弥补当下亨财的市场拓展渠道的不足。稳健发展现有民建工程的同时优先考虑工建市政可能才是明后年自己关注的核心。上世纪20，30年代美国出现过经济大萧条，虽目前还无法判断近年因疫情的爆发导致的全球经济下行会否如当年般惨烈，但与其等待那罗斯福新政的续命还是自己先迈出转变的第一步吧。