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云浦代表处2021年度反省
文章来源直辖总部     作者王丹杰     日期2022-01-14     点击量684

2021年是在跌宕起伏中度过,PVC原材料达到了历史最高位,在原料涨跌中度过了难忘的2021年,相比于2021年销量数据是增加了45%完成了公司布置的任务,但是抛去原材料带来的涨幅,实际的增长只有30%还不到,相比于整个营销中心的增长率,又一次给领导拖后腿了,实在惭愧不如。在年初希望可以在2021年赶超旁边机构的期许下,反而被其他机构甩的更远。市场存量这么大的情况下,这样的销售数据及市场的占有率还是远远不够。

1. 在总部提出人才是第一生产力的指导方针下,自己还是光杆司令一个,一直没有很好的执行公司的政策,在引进人员的问题上一直止步不前,还是一直单打独斗,没有组建团队,在市场上跑动的人员不够,必定品牌的知名度就不够,造成的结果就是销量没有办法快速的提升。

2. 养殖管一直是南亚主流的市场,如何在这一市场做到快速的切入一直没有找到很好的突破,虽然销量有所提高,但是关键的几个品种一直没有办法做到挤压南亚,只是偶尔零散的单子,市场占有率不高,经销商就没有办法对中财产生足够的信心,在销售端推广就会显的畏首畏尾,虽然一直在引导经销商,但是如何提高的他们的信心是下一步工作的重心。

分析全年产品品类占比来看,PPR的占比还是太小,一直只有咖喱色一种颜色,客户数量的增长很慢,作为利润来源单品做的不够全面相对于竞品发展明显之后,如何做到PPR的快速上涨,把盈利的部分来弥补PVC的亏损是要思考的方向。


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