盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。

21年，我们在各项指标上均存在较大的突破，主要指标的进步比例在十成以上。

其中去年新接手项目的生产指标与基础管理工作做为部门今年重点攻关的项目，随着设备重点疑难问题的攻关解决以及管理细则的落实，废料率下降一半以上，人工提升近一倍，取得了明显的进步。

然而在解决新项目问题的过程中，也发现了自身的一些不足，故做出如下反省：

反省一：

缺少耐心与坚持。项目前期的整改工作比想象中艰难许多，除了设备故障外，班组管理缺失、个人随意性大等问题均导致经常发生生产事故。虽拼尽全力逐项击破，但精疲力竭让自己更加暴躁与失控。在缺少跟踪的情况下，生产指标与人员流动如同过山车一般，永远不知道上坡与下坡在哪里，完全是不可控的。

反省二：

没有合理分配时间，没有总结与反省。仅仅是依靠消耗时间来强行扭转局面，最终导致效果甚微。痛定思痛，部门层面及时抽调人员辅助管理，通过每日工段总结会、单机台效率提升、设备重点攻关解决三个方向同时入手，逐步将生产指标进行稳定。

反省三：

人员储备不足。或是今年人员招聘局面被动，或是自己对人员梯队建设的意识不够清晰，新项目的人员存在断层是事实。从全年来看，未能帮助工段解决该问题。

通过以上反省，深刻意识到自身的不足，在接下去的工作中继续努力，改进自身的痛点，带领团队继续往前走。

以上文字，权当反省，欢迎批评指正。