冷冬风凛，已进三九；回首，2021已在身后；追忆，匆匆这年所得寥寥。静心沉思，反省如下：

一、缺乏前瞻

工作缺乏前瞻性，只是应付着眼下发生的事情，没有未雨绸缪、防范未然，结果克拉管的钢模数量不足、波纹管的减速箱易损、造粒机的切刀钝口等均在不同时期暴发了，这暴发的期间，产能发挥欠佳、指标控制变差、人员疲惫不堪……各种苦果不一而足。如果早些对克拉管各类钢模进行评估，也许克拉管也不会因为钢模数量问题影响产销；也许早些与减速箱厂家联系，早点对减速箱进行改进，减速箱的问题就会发生的少一些……

前瞻性的养成，除了自身以往的教训，也要看到兄弟基地的经验以及同行的建议。只是“兵来将挡水来土掩”式的处理事情而不改变，肯定会碰到更大的问题。

二、缺少用心

“在哪里播种就在哪里收获”，今年成本节约结果完成非常不理想与用心程度不足肯定有所关联，尤其是上半年因家事所绊，没有将精力分配好用心的投入到工作中。用心程度不足，没有在生产现场好好研究事情的本质原因，只是凭着以往的经验做出“大概也许似乎是”的判断，最后往往南辕北辙，给工作造成较大方向性错误。波纹管扩口问题就是很好的例子，如果在上半年扩口容易开裂时能及时发现并改进，下半年就不会接二连三再出现装配难套扩口顶歪这些情况；扩口配套异常不是技术水平不到导致的，实则是自己用心程度不足，出现问题后并没有好好研究做好改进。

于此未能好好耕耘，于此自然无获。凡心在哪里，付出就在哪里，收获就在哪里。

三、兼听则明

今年处理两起员工之间的纠纷事情，因为带着先入为主的观念，将一方之言作为真相而对另一方无故猜忌横加指责；虽事后调查清楚重新处理，该解释的解释该道歉的道歉，但打过钉子的地方拔出后仍然留下了一个洞。未能兼听，只是偏听偏用非但不能服众，甚至已不孚众望。处理人事如此，面对技术亦然。今年新风管110有次开机困难，对工艺参数等反复调试，前后试了三天都未能成功。同事劝说可能不是口模间隙、工艺参数这些问题，可能是模具问题。后来经模具比对发现，因新旧水套外形、安装尺寸等几无差异，将其误装；后将模具重装顺利开机。所幸这个事情上，没有固执地坚持一条道走到黑；否则又不知道是多少时间能解决的问题。

一个硬币总有正反两面，无论正面还是反面，它都是这枚硬币的一部分。仅靠一面未必能分辨它的真假，判断它的价值。作为管理者更需观察硬币的两面，兼听则明。

行有不足，反求诸己。自身不足之处尚多，望领导同事批评指正，闻过则喜。