伴随车间机台开的越来越少，也宣告着2021年度的结束，现对过去一年工作做以下反省：

关于一线骨干人员培养，虽在过去一年中增加了主操手的人数，在一定程度缓解开机人员紧缺的问题，但是对细节上的空缺，还是有很多问题点暴露出来：怎么去异常调试？那些是生产过程中重点需要关注的点？谁去监督和复查？等等。虽然生产技能有经验积累下，但光靠班组长“口口相传”，缺少归纳与总结，就很少形成文件。同时车间大部分技工年龄和文化水平的限制，自然有些经验与技术难以传承下去。对于生产制度和规范，也仅仅停留在A4纸上的签批和起初寥寥几次培训，真正起到了多大的作用，只有自己知道。

关于自身成长，由于部门人员能力提升，在原有克拉管区块也提拔了一名工段长。刚开始什么事都不放心，遇事亲力亲为。对待区块工作只知道“对上负责，对下指导”，只想着完成自己的任务，所以彼此之间疏忽很多沟通，也就没有换位角度考虑过问题。那段时间是一年中心态起伏最大的时间，各项指标提升的也不明显，各项工作推进的也不顺畅。

但下半年中心态的沉淀，也变得不在急躁，遇到问题多听少说，对事、对人也少了很多偏执。无论是克拉管，还是机模，增加了与主管、班组长的沟通，在此期间收益较多。对于管理和流程，更多汲取领导的批评与指正，对于工艺和技能，更多倾听班组长的经验与建议，或许是今年最大的收获。

以上内容权作反省，不足之处，望领导批评指正。