不知不觉又一年，重温六年来的点点滴滴，总感觉自己还能做得更完善。

一、沟通

我的沟通能力还是有欠缺，还得加强。虽然按照公司规章制度配备有助理帮忙对帐和走流程，但我个人也应该及时做好台账，做到“胸有成竹”。我却忽略了自己应该建立台账和目标跟踪，造成了还有合同延期、付款不及时、发货延迟的不应该产生的问题。

二、质量和价格

回顾过往觉得其中比较特别的是轴承的质量问题，虽然前期有过 “询比价”工作，也有过协议规定轴承“国产一年、进口二年”的质保期要求。但时有生产部门投诉轴承质量问题，我也及时通知供应商免费提供更换的轴承，却忽略了设备拆装时间、停机造成的产能损失。 “痛定思痛”所以在今年一开工，我马上开发、联系新的供应商，在对供应商仔细对比、洽谈后，不但在价格上敲定了几个点的下降空间，且一年下来几乎零投诉。这也暴露出我对轴承的性能上面认识还有不足，通过这件事情让我收获好多知识，特别是设备上有高温区域使用的轴承，以前用的进口轴承使用寿命也不是很理想，后经了解、比对后用了国产高温轴承反而效果非常好。

三、采购管理

为了加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司正常生产所需物品的供应，尽可能降低公司的采购成本，我整理出以下几条：

1、采购的物品必须要与材料采购申请单名称、规格型号、数量一致。在供应商的供应条件不能满足申请部门要求或价格过高的情况下，应及时反馈信息给申请部门更改申请单，如单价超过公司规定的，应及时通知申请部门补办申请，同时做好“询比价”。

2、必须做到有至少三家以上的供应商报价，在比对质量、价格、交货时间、售后服务、资信、合作单位因素的基础上进行综合评估，并与供应商议定最终价格后再上报。

3、应及时跟踪搜集市场价格等各种信息，建立供应商信息台账，了解市场最新动态及最低价格，以找出最优供应商。

4、加强学习各种知识，及时掌握与公司相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

四、计划

1、积极开发新供应商，选择最优供应商。

2、多去车间和同事沟通，学习并及时了解车间各种动态。

3、在这个智能化的时代必须及时了解各种新事物，作为以后采购设备或配件的优先替代品。

4、提高工作效率，“争分夺秒”供应各种设备、产品，勤管理、勤跟踪、勤建台账，争取在各方面为公司创收。