7月初，我从设备研发转任设备制造部负责人，负责部门管理和项目管理工作。

回顾半年以来的工作，发现自己无论从部门管理还是项目进度、质量管理方面都存在着一系列的不足，具体分析如下：

一、技术提升方面：

1、引入了部分机械设计人员，但设备研发基本还在借鉴成功案例并加以改良，自主研发及创新的项目完成量产的不多；

2、电气控制程序，电路设计方面由于设计工程师的习惯问题，存在着主要配件无法统一，接线方式、控制程序无法标准化的问题，外部引入的电气控制方式也只能是在现有配件品牌及电路设计的基础上进行改善；

3、建立研发试验室未付诸行动，引入新品牌的PLC、伺服电机及气缸等主要配件，引入新电控方式等未经过长时间的稳定性试验，批量投入时存在一定的风险。

二、项目进度及质量管理方面：

1、2021年项目以样机制作为主，由于对化建生产工艺不够熟悉，导致调试过程中问题改善时间过长，项目延期较多；

2、缺少优秀的钣金加工供应商，钣金加工精度难以达到设计要求，导致返工和基地反馈较多；

3、出入库质量检验未安排专人负责，导致部分加工不良是在安装、调试过程中才发现；

4、项目研发的前期调研工作做的不够细致，部分设备在基地使用时发现尺寸设计不合理，导致员工添加物料不便或现场摆放时不方便。

三、部门人员及现场管理：

1、研发人员、组装班组、调试班组月度工作计划分解不够认真、细致，未严格按照项目进度跟踪表推进、跟踪；

2、班长及副班长大部分的工作时间都在进行加工、安装或者调试等具体工作，对新员工的技术培训工作不到位；

3、由于售后组老员工不足，项目调试及售后无法指定专人负责，需安排机械设计研发人员及电控研发人员对售后人员进行针对性的培训；

4、项目比较多，现场摆放杂乱，各个项目没有指定专门的组装区域，现场5S管理失控。

我们要善于总结自己，反省自己，反省不是目的，目的是找出自己不足加以改正。