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2021年度反省
文章来源西南管道     作者杨茂军     日期2022-01-17     点击量697

本机构重心由去年的工程转移到今年的零售渠道推广,目前重心放在主城区,由办事处设立库房配送,目前城区合作客户达3分之2,效果已显现,主要产品集中在线管产品,部分排水。PPR网点较少,针对此问题,办事处目前免费为商家提供售后试压服务。以此解决商家及水电工的后顾之忧。目前PPR合作商家5家,通过1月酬宾优惠再吸引商家,加大售后服务工作。2021年寻找一个PPR做得较好商家作城区配送嫁接.

装饰公司目前做得也较差,已全部嫁接给愿意合作的商家在做。主要原因还是PPR市场知名度不高,机构推广力度不够,新交小区广告位投得太少,业主认可度不高。

零售总体销量增量未达到预期,周边兄弟机构零售都有明显的提升。部分原因是代理商重心不在管道上面,主要推广卫浴\厨电\灯等商利润产品。酬宾乡镇市场把重心全部放在总代理身上,未下大功夫去分销。主要合作客户重点跟进,没有深入的去抓新客户。后续此代理商主要作乡镇配送,并定期做跑动,帮助分销。城区多发展工程代理商,切割市场达到增量的效果。

定牌工程产品由之前PVC排水已发展到PPR给水\线管.今年全系列用中财产品工程略有增加,但PPR用量较少,安岳当地水管只入户,厨房、厕所都不安装管道。目前定牌及供货工程6个,2个转嫁给商家.其他自已操作.2022年力争实现工程全部转嫁给商家做,目前商家操作工程意愿都不强,怕资金回笼不好,部分客户有少点参与工程,但都要求厂家垫资支持,且不付利息。代表处逐步将重心开发客户及参与工程定牌事宜及市政堆场建设上面来。


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