行至年尾，感慨万千。年初自我感觉良好，年尾壮志未酬，过程颇为跌宕，其间五味杂陈。

安文武说，如果没有洪水，完成年度任务是没有问题的；贾占伟说没有两次疫情肯定超额完成年度任务；冯建勇说没有他们三个授信逾期，肯定不会下降；李文龙说，如果不是房地产调控，回款困难，增长肯定上两位数。2021年发生了太多的如果，上半年原本形势一片大好，进入下半年形势急转直下，到年末全年任务差距3500万。原本肯定能完成任务的区域形势变得微妙；原本以为能撑住的区域则兵败如山倒；原本势如破竹的区域也锋芒雪藏，在众多的没想到中实则早已埋下必然的种子。

最近两年一直在强调业务转型，转型之难被低估；转型之慢被堕怠，转型之法未充分挖掘，转型之志未被充分激发。回顾这一年，味之大好，味之艰难。转型成功则淡定从容，转型失败则狼狈不堪，未转型则深陷泥潭，转型之中则憧憬未来。

英雄榜上意气风发者有之，踌躇满志者有之。凡今日之成功者无不成功转型，唯有墨守工程者自怜。当今国家大政策未有大变数，唯有思变者呈强。转折已来临，唯有亲历者只浊清。新的一年吾辈当更努力、自信、自强。

团队是一群人，招贤纳士，广聚英才是我辈之职责。虽偶有青年才俊冒尖，然无涌泉之势。渴贤之心是本，求才之法是纲，枝繁叶茂需细心浇灌、养护。老板说，管理者，其最大的能耐不在于控制人，而在于激发人。我们需要为人才创造合适的环境，充分发挥他们的才能。更多的工作是激励、启发而非管控。为普通的人搭建发展的平台，让他们突破自我，提升自我，做出不平凡的业绩。管理者重要的不是管的有多好，而是理出工作的条理，寻找到规律，能复制成功，让更多的普通人干出不普通的业绩。

十年树木，百年树人。招贤纳士，刻不容缓。

今日之中财已是行业翘楚，中财之实力可有大为，以中财人而幸，以中财势而兴。