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我的反省
文章来源北京总部     作者刘景园     日期2022-01-19     点击量774

2021年是个忙碌的一年,顺利的完成了公司下达的销量任务,主要得益于客户雄安新区年初和年中两个安置房项目的供货,年初容东安置房B1组团项目的PB、PERT的发货,年中开始容西安置房E单元线管、PVC排水及PPR、PERT地暖的发货。在服务该客户及所操作的项目的同时,自身也暴露出许多的不足之处,雄安项目属于政治性的任务,赶工期、进度快,工地催客户材料,客户催我,我催基地。通过这一年多的服务跟进工作,好多平时没发过货的产品在雄安通通都有了一遍体验,HDPE同层排水、PB管、PERT阻氧管、灰色PPR管材件。这些产品在公司好多属于定做产品,定做周期较长,达不到定做数量基地又很难接单,因雄安项目的特殊性,为了更好的搞好服务工作,跟基地各个领导有了比较多的接触,雄安安置房单个项目建筑面积比较大,施工单位很多,竞争品牌也多,节凑变化太快,图纸经常临时变更,圈定品牌价格竞争激烈。因工期紧,PB下定做过剩,导致好几个月连续扣仓储费,机构承受了很大的经济压力,与基地沟通也存在很多困难。

再有就是保定周边江水置换项目的运作,中财品牌都能入围,但项目较大,涉及的关系比较复杂,自身找的关系没能起到决策性作用,圈定品牌大多是小品牌,我品牌没有价格优势,导致几个项目举步维艰,很难推进。


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