年关已至，酬宾更近，踩着2021的影子迎接艰难的2022，来到公司已经4年，反省也已写了多次，从开始的心理抗拒到如今的认真反思，一直都在改变，2021对于我个人是转折的一年家庭、朋友、工作都翻天覆地的改变，头发稀疏了感觉变秃了也变强了。

在过去的一年中市场部变化非常大，人员基本调换，市场增设了外围区域，但是问题相对增多。

在工作中领导反复强调试压、地暖、PPR方面的工作，尤其具体工作的实行中总是落实不到位，想要一步到位，在如今传统行业的商业活动和竞争中没有一口气能吃成胖子，慢慢做细细做真正要落实公司的做实做细做到彻底才能增加经销商的信心才能拉住水工的粘性。2022年我市场部，我个人一定要加强此方面的管理要求以自身作则。

2022年的挑战非常大，我市场部的PVC客户会受到很大波及，领导反复强调的抗压能力，风险抵抗力这方面我会注重，产品的多元化没有做到，在新的一年中ZHOME产品、地暖产品、PPR产品、精装产品的多项突破要时时关注、时时开拓；加大非PVC产品的占比，多元化品项提升抗风险能力。

不积跬步无以至千里，没有细节就没有成功。

以上是我的个人反省。