尊敬的领导：

首先，很荣幸能成为中财的一员，对于本人来说管材、型材属于新的行业，在入职4个月以来，一直也虚心谨慎向各位领导和同事请教、学习。在此感谢各位领导的栽培和各位同事的包容与配合。

反省是对自我的审视，是鞭策自我不断进步的有效方式，不论是生活或工作，都是量的积累，逐步形成质变的过程。在自我认识的过程中不足之处有很多，主要从工作方面进行简要自我认识：

在这4个月的学习和工作开展过程中，大的错误触犯过好几次:

第一件事：9月10日因为工作安排的疏忽，让6辆车滞留过夜未准时发货，给公司带来了一定程度的负面影响，在事发的过程中虽然有一些客观因素和简单的沟通，但最终还是造成了不良后果。事后自我检讨，最主要的是没有对事件的严重性进行评估，始终抱有侥幸心理，总感觉该做的都做了，其他的听天由命，在后果出来后还原事件的过程，发现自己内心有种推卸责任的心思，根本没有尽自己最大的努力去完成，比如，人员不够是否向兄弟部门求助，事前是否对发货清单进行过梳理，让装卸队伍能更有效率，虽然自己参加了装车，但力没用到点上，作为负责人不是需要蛮干，而是需要方式、方法和巧干。

第二件事情：10月17日发货装车至凌晨3点。在第一件事情事发后承诺夜间装车不允许至凌晨，时间间隔没多久，又打破了自己的承诺，虽然没有造成严重的后果，但对于第二天的工作安排却严重打乱，没法保证加班装卸人员的安全，过程中自己也站在了第三者的立场旁观，对每日的工作量没有预判、预估，也没有提前沟通，并将沟通落实到位，又一次在错误中宽容自己。

第三件事情，营销仓库净水机漏扫码事件，扫码率12.23%，给客人和公司的售后造成了严重的困扰。事发后了解了整个事件的过程，也统计了相关的数据，虽然直接的仓管员有不可推卸的责任，但跟管理失职是分不开的，对下属每日的工作安排和工作细节缺乏跟踪和抽查，总是带有太多的主观意向去评定工作内容，没有遵循客观实际进行打分考评，同时对现有仓库内的各产品操作流程还需要进一步的学习和督导。

第四件事情，现有仓库管理报废数量太多，跟平时的日常管理工作分不开，至少没有做到月清月结，这也是导致账实不符的重要因素，从事情的本质来看，生产的合格品经过仓库的存放就变为报废品，本身就是极大的浪费，给相关部门增加成本，同时也对外产生了极大的品质隐患，仓储管理力度的松懈和有效措施的缺乏是现有最大的问题点，对仓储基层管理的加强和操作工的日常行为规范必须加大力度，从粗放型的管理逐步转向精细化是仓储管理者不可推脱的责任。

在工作过程中，自己有拖延的习惯，很多事情总是在时间节点临近的时候才完成，没有给别人预留更多的时间，比如周总结和月总结，名义上在按时完成，但实际中给上级领导带来一些负面的影响，拖延是一种可怕的习惯。工作中很多数据及资料的准备在于平时的积累和收集，临时的突击是没有质量可言的。

与人交往中情商不够，本人性格直爽，但工作中的沟通需要技巧，这是一直的短板，虽然很多时候工作目的达成了，过程中的言语刺痛了别人，给别人留下不好的印象。说话是门艺术，不同的表达或许让人开心的做事也或许让人干得不情愿，作为管理，表达也是提升效率的一种有效方式。

工作中的抱怨左右了自己的部分实际行动，很多流程上的弊端导致效率下降，结果不明显，比如不良品的处理方案和时效不及时，领导已签核过的申请迟迟不能落地等情况。让我产生了对整个团队的怀疑和不信任，也让自己产生了抱怨的情绪，或许没有很好的站在对方的立场思考问题，也没有设身处地的为别人着想，工作中都有不易的一面，也是自己内心不够包容的体现，最终还是属于没有融入到整个团队的表现。

反省是对自己内心不断洗礼的过程，是自我修养和经验的积累。以上是自己这段时间对自我的认知，请各位领导指正，谢谢！