通过两个月时间的团队学习与融入，尽管有了一定的进步和成绩,但在很多方面还存在着不足，包括自己本身也包括整个后勤团队，需要不断总结、反思，提升自我，更好的推进后勤保障工作。

一、食堂成本管控还停留在表面，不够深入精细

（一）、对现有餐厅各类供应商没有深入调查，了解其价格、服务、品质等在市场上的水准，没有引进新供应商形成良好的市场竞争机制。后续计划对现有每家供应商进行实地走访，确保食堂原材料成本在合理范围内。

（二）、针对临时性季节性菜价上涨情况，如何确保营收和成本的平衡，如通过研发新菜品，合理的调整菜价等方式，应该如何去有效的实施。研发新菜品一方面可以弥补临时性成本上涨，同时也可以增加菜品种类，丰富员工口味，提升餐厅满意度。

二、食堂员工对于食堂每月整体经营状况不够了解

食堂员工不了解食堂每月的营收，成本构成，当月的经营状况等信息，无法以主人翁的意识投入到工作中去，会降低团队凝聚力，员工机械的工作，没有积极性。计划本月开始每月初召集员工分享上个月的经营情况，同时对本月工作计划，日常的问题，员工需求等做互动讨论，增加员工团队意识。

三、食堂设备智能化、自动化

顺应时代的潮流，引入智能化、自动化设备，降低人力，节约成本，计划考察项目：洗碗机、自动打饭机等，推广四格餐盘，提升环境及服务品质的同时，降低用工成本。

四、 现有食堂人员的稳定性差，招募困难

作为食堂的管理者，我需要从工作环境、时间、工作强度、团队氛围等多方面去考虑，如何招到新人，留住新人，培养新人。人员稳定性是餐厅满意度的基石，人员稳定了才能更好的去开展其他工作，培养、提升、打造一只更为专业的团队。

五、便利店经营

（一）、便利店取消香烟售卖后营业额较低，如何通过引入其他商品、服务来增加每个月的营业额。

（二）、如何提升便利店的整体环境，提高档次，让员工满意。

六、基建相关

公司的基建项目相比我以前接触的更为广泛，单项工程的分解、报价等也更为细致，同时集团内有许多装修材料都可以相互调拨、使用，可以节约很多成本。恰逢宿舍装修项目开展，可以让我更详细的了解基建工作相关制度、流程，有更多学习、成长的空间。

七、宿舍管理

公司宿舍使用年限较久，住宿员工类型多，从外包工到本科生、领导层均有。恰逢宿舍装修改造，如何通过这一契机，在硬件、软件和后续的管理上的一系列措施，使住宿环境及宿舍内的6S能有一个大幅度的提升，成为化建业内的标杆宿舍，需要有明确的工作目标和措施。

（一）：针对目前部分宿舍员工东西较多，没有养成良好的生活习惯，物品摆放凌乱，影响宿舍整体6S，通过文明宿舍评比、日常整改复查，生活管理委员会通报等一系列措施来规范员工，奖励、惩处相结合，培养员工良好习惯，提升宿舍环境。

（二）：目前宿舍门禁管理较为松散，有不住宿舍的人员进出宿舍，还有部分员工长期占用床位但不住宿舍，考虑门禁安装的必要性，可以提高宿舍利用率，长期不住宿的及时清空，避免无关人员随意进出宿舍。

（三）：宿舍使用年限久，内部装修后考虑对现有宿舍门及上方窗户进行更换，使宿舍焕然一新，提升档次。

新人入职，初来乍到，难免会有不足之处，通过本次自我的深刻反省可以更好地总结前期工作中的不足，不断总结、改进，不断的成长进步。在公司领导的指导下为公司提供更好的后勤保障服务。建立更加专业、凝聚的后勤团队，真正做到：让员工吃的放心，住的舒心，生活安心，工作开心！