转眼间又到了岁末，从后岗到混料，不论是从管理还是从心态，都有一个转变，今年公司的自动化推进力度之大，自己应该如何应对？怎样充分发挥效率？员工的专业技能如何提升？该如何进行管理把控好生产源头？这些问题自己解决了多少？工作中留下了很多遗憾和不足，借此进行反省如下：

一、关于管理

要“管”首先要“理”，虽对混料进行了划分区域管理，设立区域交接班记录本，进行区域组长责任制，并对其职责进行了明确。在领导的指导下，制定了区域及现场管理制度，但与“做有情领导，实行无情管理”的境界相差甚远。管理者：其最大的能耐不在于控制人，而在于激活人。对现场管理的推动及现场管理人员的引导不到位，对人员稳定顾虑较多，未例行好：用制度进行管理的原则，很多时候，给员工造成了侥幸心理，做好、做坏一个样，导致言行不一，失去了制度的严肃性，工作结果未达到预期目标。

二、关于执行

凡事工作必有目标和计划，要实现目标必有执行，首先要解决的问题，就是让员工能重视制度及主动接受，适应这样的管理模式，不折不扣地按计划执行，改变工作习惯，一味地套用后岗位的模式去执行，其结果只能是事与愿违、南辕北辙。

三、关于心态

虚心请教同事，与员工打成一片，齐心协力地推动工作。而是不懂还急于求成，工作无进展，浮躁的情绪油然而生，自己的心态直接影响到班组长及员工，把控好生产源头，成了空谈，工作流于形式，更谈不上有效性和针对性，员工的工作技能未得到提升。

面对诸多不足，需更加努力的心态，迎头赶上。