2021年已经即将结束，时间如同流水一般，眨眼即逝，回望2过去的一年多时间里，有许多的不足之处，做出反省。

一、车间管理

2021年在对车间管理要求上，侧重点是关于人员的培养，及培养独立开机、调试的优秀班组人员，但是经过整年的工作，并没有培养出可以独当一面的开机能手，没有给生产车间注入新的血液、新的力量，这是我2021年工作的短板，在2022要思考如何提高这些问题。指标控制还是没有达到预期目标，还有许多可以提升的空间，还是让领导对我的工作认可，我要在这里反省，也将作为我2022年工作的重点内容。

二、现场管理

2021年的下半年是公司现场改善的关键阶段，是开展精益生产的元年，在现场管理上改善提升，各项改善工作都在有序计划的推动开展，型材一工段在去年的基础上提升不少，但是在每天的现场检查中，最严重的问题就是我们的车间脏、乱、差，车间废料随处乱扔，积水遍地都是，定型台上杂物众多、主机上粉尘遍布，作业工具随处乱扔，致使整个车间现场工作无法推进，也存在或多或少有漏水、机台杂物，说明我的管理能力还是不够，没有及时对员工多要求，多提出现场整改方案，在2022年的工作规划中这些问题全部解决，使我们的生产作业车间环境更加完善。

三、自我心态

2021年我自己感觉我坚持力度还是不够，比如每天没有及时检查生产速度，没有及时开机检查情况，对员工的工作处理方式没有及时把握，每套模具问题的梳理，没有及时和模具主修进行及时有效的沟通，这些问题都是我的坚持力度不够。自己总是把时间往后推，这些都是我的问题。2022年我一定下定决心、坚持到底，做好车间的管理工作。

以上是我的反省，请领导指正！