回首过去的2021年，既有开心也有酸楚，既有忙碌也有收获，既有进步也有不足，岁末年初，正视自己，认真反思。

1、反省指标管理

一年的时间对于谁来说都是一样的，有的人在这一年里达成了自己的目标规划，现今反思自己，看看自己年初设定的一些目标，还是有很多没做到位。这些原因，都是自己对目标进度的安排不合理或未进行深入的分析研究造成，没有养成一个较真的习惯及强大的执行力。例如生产效率问题，在排水配方改变出现电流波动大、出料不稳的情况时，未能下大力气深入分析研究如何解决提速稳定生产，只是在几次尝试试验改善效果不明显后降速生产，也没能将兄弟基地好的解决方案成功应用于我基地，直至停产也未能找到好的解决措施。

2、反省人员管理

在对车间人员的管理上，因担忧后继无人，老是被“不怕慢就怕站”的思维束缚住，导致自己在人员安排上总是有些犹犹豫豫，没有表现出快刀斩乱麻的果敢。随着开机条数增加，产量增长，新进的员工不能完全顶岗，能用的老员工一个班也就那么一两个，大家干的都很疲惫，抱怨也大。针对这种情况，自己就有点放松，对员工的一些过错也就没严格追究，考核也是雷声大雨点小，但随着外部反馈的质量问题越来越多，自己才发现这种错误，对于班长或老员工，必须保持合理严格的管理，犯错就要接受处罚，管理容不得半点松懈和马虎，错了可以改，但是不管不问不作为，就是绝对的错误。

3、反省安全管理

2021年车间发生一起工伤事故，这起事故给了我一个深刻的教训，安全管理任何时候都不能松懈，不能不知行合一，不出事故不是我们说的多、管的好，而是我们运气好。车间生产现场漏水、漏油点比比皆是，员工安全防护意识还很薄弱，侥幸图省事心理处处皆有，设备设施完整性状态不佳，安全防护装置拆卸、开启随意性较大等，距离本质安全还存在一定差距，安全现状仍需花大力气整治。2022年还需通过不断的培训，不断的开展隐患排查治理，不断地强化“安全短板”监督管理，才能最终实现安全平稳运行。

在反省中总结，在总结中进步，我相信，2022年我会付出更多努力，在新的一年里更加注重学习，向美好的、阳光的、向上的人和事学习，使自己少一些遗憾，多一些感动。