时间一天天过去，过去的事，过去的人，夜深人静，回想历历在目，失与得，在此做如下反省：

反省一：人员

11月份接调度通知要生产PPR**管，由于生产PPR**管一直使用****200P原料，故联系采购部采购此种原料。原料到司后，调度通知安排上线生产，我通知技术员与加料区块主管组织按照以往的配方进行加料生产。技术员从仓库领料后拉到加料平台，在加料过程中加料区块主管与技术员发现此次到货的原料不是经常使用的本色料，而是灰色粒子，查看外包装与配方中的原料厂家与型号一致，故认为就是此种原料就组织进行加料生产，产品拉出来后群中反馈与正常管子色差较大，我看到后现场查看本次到货的原料为混配料不是本色料，虽厂家型号一致但不是以往使用的本色料。事情发生后我深深的进行反思，一、为什么员工发现异常后没有及时给我反馈，且以前使用过此种原料技术员与加料区块负责人却没有注意；二、如果以前的技术组主管没有辞职，生产**管安排他来跟踪，会不会就可以避免此种情况。我想根本问题是技术组主管辞职后，部门后备力量没有跟上，出现断层，且平时引导不够，出现异常情况不能及时反馈确认。后续部门人员培养与问题反馈方面需进行反思与改进，人员培养，流程改进，刻不容缓。

反省二：技改创新

临近年底，技术创新管理科从技术条线收集2021年的技改创新项目与管理创新项目，得到收集指令后反馈公司与设备部进行技改创新收集评定上报，但上报自己部门项目时，部门内部组织内部进行讨论选定项目上报，各个区块进行收集，要不反馈没有技改创新项目，要不反馈本区块技改太小无法上报，自己也是各区块盘点，发现可上报的项目乏善可陈。仔细想来，是平时对技改项目不重视，对自己负责的区块太过熟悉没有新鲜感，缺少改变的思维与动力，安于现状，思维定势，不能突破与改变，希望2022年带领部门做出改变，不但工作方式的改变，重要的是思维的改变。

以上两点，以作自省。