随着新冠疫情在西安的散状爆发，2021年最后一个月的生产工作还差几天而被提前结束，全线停产。瞬间，这个城市按下了暂停键，封闭管理模式开启。我们的生产工作也停止了脚步，身边缺少了生产线开动马达的声音，内心有了些许的恐慌，也许这也是静下心来与自己交心的契机。

反省一：关于产销新形式

随着客户需求多样化、产量淡旺季的模式逐步凸显，对于生产部门来说，计划赶不上变化，每天都在为了生产指令而忙碌。超耐候侧喂料、特殊需求订单的单品规格重量在减小，重复工序增多，对于生产团队来说，面临着新的挑战，如何更快更好的做好每个订单的生产，既要兼顾成本又要提高完成效率，更重要的是必须保质保量保交期，这对我们提出了更高的要求。

2021年型材总产量较同期下降较多，彩色化趋势明显，彩色产品占比接近70%，达到了历史最高水平，对于我们来说，频繁的模具切换，颜色切换都需要花更多的精力投入，面对新的产销模式，需要积极的分析内部存在的瓶颈问题，人员、物料、设备模具都需要以更好的状态投入，首先需要反省的是我们的人员问题，占比90%左右的老员工，是否有足够的认识和强有力的执行力，从部门到车间的区块骨干是否做好做足了准备，如何才能发挥最佳的工作状态，是面对产销新形式必须具备的条件，环环相扣，缺一不可。

反省二：关于解决问题的决心

2021年对于生产来说，最大且最棘手的问题就是物料问题，频繁的糊料导致很多的重复工作，成本控制达不到预期，人工浪费，日常不必要的拆模、清模、清螺杆工作将本身工作强度不低的生产节奏带动的更紧张，面对这个棘手的问题，我们解决方法单一，决心不够，一直停留在摸索、试试看的阶段。

对于这个棘手的问题，必须调整好心态，积极面对，减少抱怨，积极引导生产车间班组从工艺规范性，物料塑化度积累跟踪，开停机规范方面做好应该做好且能做好的事情。此外需要提升自身能力，特别是对物料认识方面的能力，一方面总结归纳交流沟通，另一方面积极借助外部力量，向优秀基地学习了解情况，全力以赴遏制问题的蔓延，从而提升解决问题的信心，坚定解决问题的决心。

反省三：关于感恩

“请*号楼业主下楼做核酸”，“没有做核酸的业主请抓紧下楼做核酸”，近半个月，基本每天伴随着这个声音渡过，内心显得焦虑而酸涩。面对新冠病毒的肆虐，很多周边的人群被隔离到更加偏僻的地方，公司还有留守的领导同事在积极的为公司的防疫工作冲到第一线，想想这些，内心充满矛盾和焦虑，矛盾的是自己居家不能和同事们一起分担，焦虑的是看着空空的路面，停止的车流以及防疫的工作人员，这片熟悉的环境瞬间变得陌生。内心充满了对解封的渴望和期待。

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临，疫情终将散去，阳光终将到来。感谢身边的各级领导和同事，我们一起加油，为顺利复工时刻准备着。

以上几点权作反省、不足之处请领导指正。