时光荏苒，一年的时间过的太快，转眼又到年底，现对21年的工作做如下反省。

一、原则与底线

    部门安全与质量的管理必须守住原则和底线，21年安全事故1起，质量外部漏检反馈10起，从结果上看是不达标的。后续如何预防？采取什么措施？这些都重要，但更重要的是管理人员的原则与底线有没有丢，如果丢了什么预防措施都是没有用的。平日里检查发现违规操作的不制止，不处罚，觉的员工上班不容易。检查到的问题点不及时整改，说的比做的多。生产线出现质量问题，没有能力第一时间找到问题处理好，也不愿意及时停机。等等此类的事情，我们自身是存在问题的：“当好人做、心态无比好、量那么大不一定反馈”，此时的原则与底线好似不那么清晰了。尊重技术、敬畏质量，从来都不是一句口号，是需要我们扎扎实实、认认真真的落实践行。对于原则性问题，后续必须做到严肃、严谨、当机立断。

二、人员的培养

之前看到浙大郑强教授的一段话：说中国的大学校园门口如果要修天桥和地下通道，那一定要修地下通道。为什么？因为当前方同时出现天桥和地下通道的时候，中国的大学生和老师80%以上会选择走地下通道，不会走天桥。因为他们习惯了先舒服的往下走，实际上老天告诉我们其实走哪个都是一样的，都是一高一低。但是达到的效果是不一样的，天桥先往上，很费力，但走到平处的时候你就觉得很轻松了，在往下坡走的时候你就觉得是赚了。地下通道就不一样了，先是往下走很舒服，到了平处的时候觉得还凑合，等到了往上走的时候，很费力，内心就会变的懊恼和沮丧。对于人员的培养，技术方面首先自身要硬，不然没有东西可以教给他们，管理方面一定要让其先吃苦，磨炼意志，日后才可能成才。同时自身对于管理的维度需不断提升，要能发现人才，才能谈得上后面的培养。

三、眼界与读书

俞敏洪每年精读60本书。精读这个词我还是第一次听到，什么样的读法叫精读？不清楚，但肯定很厉害。我们的认知思维和我们所处的环境是息息相关的，周围是什么样的人，周围的环境是什么样子，基本上可以决定你的基础认知。那么高层次的认知维度通过什么途径拓展---多听、多看、多读书。读书可以让我们和不同时间、空间、世界的人进行思维上的沟通，丰富自己的大脑。写不出来东西是因为平时积累的太少，表达不流畅是因为脑子里面构思能力不够，不要给自己找借口，更不用安慰自己，不行就是不行，需要改变、需要刻意练习、需要多读书！