2021年的12月疫情席卷而来，如狂风暴雨般让人措手不及，大小商超的物品在恍惚间被一抢而空，平日里水泄不通的街道如今是如此的落寞，小区里白衣天使的身影在夜以继日的进行核酸排查，一轮又一轮，一波又一波，居家隔离的心纠成一团，祈祷疫情早点过去，如这冬日的暖阳般还城市原有的模样！

在这几乎静止的状态下，一次又一次卸下层层防护，回忆反思这半年工作中的点滴，感触颇深，就此反省如下：在面对PVC等原材料价格飙升、内部生产经营压力剧增的形势下，公司领导冯总组织生产系统各部门，从物料袋子残余物重量、机头料摆放、产品长度收缩余量、检测取样规范、包装材料的叠合长度、保护膜回用等点点滴滴进行全方面的梳理，组织生产系统所有中层及以上管理人员结合工作实际梳理了“我能为成本节约做什么”，每个部门、区块都制定了详细可操作的执行措施，部门内部大会小会、列队、过程中在不断引导宣贯员工要树立主动节约意识，每个人都要立足于我们工作岗位实现最大化的节约，将内部节约挖掘到淋漓尽致，可以毫不夸张的说浓厚的节约氛围已然渗透到车间的角角落落，在如此环境下任何有背节约的行为都感觉在犯罪，显得格格不入，此情此景执行应该能做到百分百到位吧！

在参与生产系统联合监督抽查时，当将满满的一桶垃圾倒出来竟然翻找到有样段、空白的申请本，当在一条又一条复核保护膜使用时竟然有尺寸用大的，在一处又一处的抽查中，犄角旮瘩处偶尔仍有被疏忽的盲点……诚然，各部门、区块已经做得很用力，但生产系统部门非科室，面对的人数多、员工个体状态参差不齐，这对我们管理者监督监控提出更高的要求与考验，执行力虽已是老生常谈的话题，但是要真正的落地，尤其是要实现整个部门执行彻底是需要管理着具备以身作则打头阵、熟悉各操作细节、了解员工心里动向、懂得晓之以理动之以情引导的能力，如何高质量的监督抽查更是不能少。深知如果没有强有力的执行，一切将是过过嘴瘾，执行力将一如既往作为部门管理工作的重点去落实。

楼下大喇叭里仍传来通知人们检测核酸的声音，纵然生活中有太多的不确定，但仍保持对生活的美好憧憬，相信疫情总会成为过去，生活总会迎来春暖花开，经历足不出户居家隔离的人们应该更懂得珍重。2022年质管部的我们将持续秉承执行为纲，质量管控和人员帮带两手抓两手必须硬，力争在技改优化上有所突破，全力以赴，为公司生产系统成本节约贡献我们的一份力量！