回顾2021年，乡镇渠道，市政，房开几个板块都有去涉及，但是都没有能够把事情做细做强，导致哪一个板块都做不好，经过领导的开导，也经过自己认真反省，我总结如下：

1、 把资金回笼，保留原有的房开及建筑公司项目继续合作外，把资金跟精力往乡镇渠道放。

2、 原有水厂保持联系，抽点时间去维护领导的关系，避免占用过多时间跟精力

3、 乡镇渠道跑动，坚持持续拜访及个别产品价格冲击的方式去跑动，不可能立竿见影，但是这个是为日后做布局。

相信只要认真坚持去做一件事，一定能够迎难而上，做出自己的成绩。