关于基础管理及如何改善现状的思考

基础管理不会让生产指标一下变好，也不是解决技术难题的要素，但基础管理差的话会出现忙乱的情况，而且时不时还会出现一些低级错误，所以基础管理很重要。我们现在的基础管理还比较差，包括设备的完整性与保养，现场的定置定位及各方面的规范性等，日常总是出现不该出现的问题，训斥也好，罚款也好，不得其法。

对于以上情况反省思考如下：

一、关于设备问题我认为就目前情况，主要在于思想上，生产部和设备部没有统一战线，管理层联动较少，其实就是配合较差。回想前几年化建的设备维保评比确实如此，当时大家临时性的达到了统一战线也确实提升明显，但没有持久。目前就是机修总有修不完的问题，设备没有得到有效维护，生产部和设备部没有赢家。而改变必先从自己开始，自己要主动求联动，不能只把问题提出来，该出人出人，该出力出力，主动创造统一战线的氛围，主动联动将是未来2022年设备提升方面的主体思路。

二、关于为什么会有那么多不守规矩的人和事，我认为是刚开始时要求不严格，监督不严，默认、默许或者说放过了一些刚开始打破规矩的人。我们认为银行大厅地面上没有垃圾、烟头是很简单的事，或者说就应该是那样的，但那一定是刚开始就有人第一时间阻止了不自律的人，你不乱扔，他不乱扔，后面的人大概率便不会乱扔，再到后面就是自律的人被效仿着，不用监督也不会有人乱扔了。到我们车间也是一样的，模具上少个螺丝，没事能开机不影响，设备修完了拆的时候四个螺丝，装的时候丢了一个，只装上三个又是没事不影响，殊不知这些都被其他人员效仿了，结果可以用可怕来形容。而改变得从人入手，得培训，我认为最近人资部组织的钢铁训练营就很好，班长、副班长是我们的中流砥柱需要提高，需要提高自我要求，我们要让他们做自律性好的正面被效仿的一群骨干，建议人资部多办几期，多培养一些正面被效仿的管理人员和员工。当然不能只依赖人资部的培训，自行也要组织起来。反省便是反观自我，作为管理者要求不严、默许就是不负责任，相较合格的管理者，我还差得很远。