2021年已经接近尾声，调入物流仓储部已经有九个月时间，整理这近一年的工作情况，现将工作中的不足总结如下：

一、管件装卸组管理不理想

管件装卸组年龄跨度较大，年纪大的基本都是建厂初期的老员工了，对新的方法和事物有抵触心理，思想观念比较难转变。好多作业模式还是多年前的老方式，明显已经跟不上公司高速发展的步伐了。要适应发展，仓库必须改变引入新的方法。试验扫码入库、试验备库区时包括后面改造传送带和试验堆高机等工作的推进都遇到较大的阻力。要想达到减员增效的目的，必须要有所改变，无论阻力有多大都要迎难而上。

二、仓库管理还未达到要求

今年管件仓管员完成减编3人，目前共有11人，分工明确工作开展有序，各项工作都稳步向前推进。明年仓管员计划再减编1人，设想再将管件入库职能从装卸组移到仓储组管理。如何解决管件入库工休班时入库问题，淡旺季工作协调安排问题还需要再深入思考。

三、仓库规划还未执行到位

上半年管件仓库库位规划在高总的指导下基本完成，完成了除PVC排水管件外的其它产品的库位大调换调整工作，完成了常规库位胶条和铝塑稳态管等大批量呆滞料的清移工作，达到了仓库产品摆放更合理、库位利用更充分的效果。但PVC排水管件备货区还未整理出来，下步努力实现排水管件备货区的调整，做到集中备货集中检车，提高发货效率，降低发货出错率。